项目超预算?

项目超预算通常是由于规划不周，不合理的支出或无法正确预测的不可预测因素引起的。此类问题可以通过合理的范围管理和时间预算来尽量减少。同时可采用敏捷开发方法，快速推出有频繁价值并尽量缩小范围影响的软件“迭代器”。

项目延期或进度无法达到预期?

项目延期通常是由于糟糕的项目管理或变更请求的激增造成的。团队可以通过在预期日期之前及时标识风险，并开展早期干预来减少延迟。项目管理团队应注意角色职责的清晰性和任务的细分与排列。

不明确的需求或沟通不畅?

确保在项目开始前明确需求和项目范围，并建立一个沟通清晰的框架。选择有经验的外包伙伴可以保证其能够理解项目需求并提供高质量的工作。

如何保证开发质量?

选择经验丰富的外包公司，了解他们的开发和测试过程，并参加他们的开发过程和评审。建立质量管理和测试计划确保项目的可靠性。